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オフショア活用には様々なメリットがあります。

但し、オフショア特有の管理工数も少なからず発生します。

私たちは、耳障りのよいメリットだけを伝えるのではなく、包み隠さずにオフショア管理工数についてもお客様へお伝えすることにしています。

オフショア活用により発生するメリット

1.優秀で多様な技術者の安定的な確保

ベトナムには若く優秀で多様性あるIT技術者が多数います。

2.暗黙知の形式知化による品質向上と継続性向上

オフショアで形式知化が図られます。暗黙知が減り、曖昧さが排除され、結果として品質や継続性が向上します。

3.物価差による人件費コストメリット

オフショアの特徴の一つです。日本とベトナムでは物価差があるため、人件費が低減します。

4.技術者調達の管理コストメリット(技術者の選定が不要）

チーム組成にあたり現地IT企業が調達と選定を行うため、日本側の技術者調達コストが低減します

5.日本側技術者の高付加価値業務シフト

お客様だけでなく、クレスコグループの日本側技術者がより高付加価値の業務にシフトが可能となります。

オフショア活用により発生する管理工数

1.想定を超える仕様変更が多数発生した場合の管理工数の増加

ITシステム開発における本質的なリスクです。オフショアの場合はより顕著に増加することが見込まれます。

2.ドキュメント翻訳作業

全員日本語が出来るわけではないため、翻訳が必要です。翻訳による若干のタイムラグが見込まれます。

3.コミュニケーション計画と実行

会議頻度は多くなります。ブリッジSEによる通訳も必要です。会議対応工数とブリッジSEの工数が発生します。

4.受入れ作業

クレスコグループの日本側体制にて、責任をもって受入れを行います。対応工数が発生します。

5.QA管理作業

利用当初や工程初期などのタイミングは特にQAが多く発生します。対応工数が発生することがあります。

オフショア特有の管理工数が発生はしますが、ほとんどのケースでコストメリット効果が追加コストを上回ります。

結果として日本だけでシステム開発を対応するよりも、一定のコスト低減効果が発生します。

※コスト低減効果は一律ではありません。サービス別、タイプ別に変動します。詳しくはご相談ください。